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たとえば、昔住んでいた場所や過去の記憶に戻るといった意味合いの場合、”go back”がピッタリです。

1on1ミーティングは、もともと米国のシリコンバレー企業が取り組みはじめたマネジメントの手法です。

1on1（ワンオンワン）は従来の面談と異なり、しっかりと準備と計画を行った上で臨むことが重要です。フレームワークはありますが、細かな部分は企業それぞれで大きく異なるので、以下を参考にしながら自社に適したものへと進化させてください。

また、部下からのアジェンダがないと何を話していいのかわからず、困っているというケースもあります。

つまり、『話し手のいる場所に（話し手を含む誰かが）戻る』ときに使われる表現なんですね。

上司は1on1の面談で、「部下が話したくなる」雰囲気作りを心がけてください。部下から話を引き出すためには、相槌のひとつから質問の仕方まで、きめ細やかな気配りが求められます。難しいように思えますが、日常的に部下とやりとりをしているようであれば、どういった関わり方がその部下にとって有効なのかを察することは、さほど困難ではないはずです。

1on1研修とは、1on1ミーティングへの理解を深め、効果的に実践できるよう知識やスキルを獲得するための研修やセミナーです。傾聴、コーチングといったカリキュラムを設定しているところが多く、今ではさまざまな企業から提供されています。

参考・出典：楽天株式会社「1on1ミーティング」が生み出す、楽天流・コンピテンシー開発

結局、あなたの説得の甲斐あって、恋人は引っ越しを断念しました。一安心ですね。

なお、1on1がシリコンバレーで浸透する際、ともに広がった「ノーレイティング」という人事評価制度があります。ノーレイティングとは、端的に説明すると社員を職務のランクに当てはめて相対的に評価するのではなく、社員一人ひとりの目標設定とフィードバックの中で絶対的な評価を行い、上司が部下の給与を決定する新たな評価制度です。

これまでの日本社会では、専業主婦や定年退職することも選択肢として比重を占めていましたが、これからの時代は社会を維持するため、女性・シニア世代が積極的に労働人口に加わる必要が出てきています。そのような実情もあって、人手不足による会社倒産は増加しています。

「自分の弱みについてのフィードバックもあるが、信頼関係があるので、成長の機会だと前向きにとらえられる」

社員研修にディベートを活用し、クリティカルシンキングを鍛える意義と方法

しかし、コミュニケーション不足に対し、完全に構造化して対応することは不可能です。そのような状況では、コミュニケーションの専門家によるコーチングやコンサルタントの力を借りることで、より効果的な1on1を設計・実行することができます。